关于行业

　　2020年期货行业最新资金总量突破8200亿（较2015年末翻番），有效客户数181.8万个（较2015年末增长69%）；机构投资者资金4850亿，占市场总资金超60%，较年初增长65%。由此可见，今年期货市场资金规模的增长主要来自于机构投资者，传统的券商及金融机构业务基础好的公司/营业部业绩增量明显，跑不过行业的发展水平可能就是赛道或业务方向上选择出了问题，至少说明过去业务方向优势不明显或没有形成合力去有效沉淀。

　　关于“看到了、吃不到”

　　“相对控股一家商业银行或县域银行”、“参股一家保险企业或信托投资公司”、“伺机进入证券业参股一家证券公司”、“挂牌上市”……

　　诸此种种，都属于“看到了、吃不到”的范畴。今年我有好几个客户全年的策略就是伺机天然橡胶和棉花的做多机会，然后转入油粕的做多机会，然后不断的尝试和止损在国庆节前最后一天被洗出去了，自此都“失之胶臂”，2020年就要收官了，回头一看，账户还是亏损，惋惜抱恨。在期货业务开发过程中，也难免看得到业务方向却欠缺一些基础诸如费用、政策、人才团队、专业能力等导致执行不佳错失发展良机；也难免踩准了业务方向，却踩不准周期节奏，看得到客户已经在门口却迟迟不能引进门，或因为说错某句话做错某件事等各种原因导致客户迟迟不能拿下，或不能把主要仓位移过来。关于这点，“苦心人天不负、有志者事竟成”，要敢想敢干，我为之动容，为之努力，我心接受。

　　关于企业文化及管理

　　期货之于现货，金融之于实业，山水中财；权之于责，绩之于利，有红有专；总部之于营业部，管理之于业务，利润标准；开拓、创新、敢为天下先，稳健、严谨，实事中求是，德才兼备。

　　对“平台-团队-个人”做一些思考与践行，适当提高做事与思想的高度，打造精英化团队，思考“利他”这一条商业本质，优化与践行平台下的个人发展的“四阶跃迁”即“生存阶、小康阶、中等阶、中高阶”的理念。

　　关于焦虑

　　今年头发掉的厉害，不知道是不是因为到了“遗传基因开始发飙”的年纪，还是因为进入了家庭、事业双重的“上有老下有小”的双重压力模式，情绪上表现的比较焦虑，有种骨子里的“忧患意识”在作祟的感觉，患得患失，想到了做不到，想对了做不对，想的多做的少，想的多能的少，好像自己就是俗人，做不到“不以物喜不以己悲”。有时候的焦虑并不是没做好，而是一刹那的一些“遥不可及”、“终将逝去”的危机感给自己徒增压力。知道了很多大道理还是过不好自己的生活，所以是不是要适当给自己的思想减减负，多点身体锻炼等一些更自律的健康生活方式。

　　关于定位

　　今年的思想层次有所提高，表现之一就是自我定位更清晰了。要解决焦虑的问题，把定位问题想明白一点总会些许裨益。矛盾是客观存在的，用主观能动性平抑矛盾，最终实现矛盾中螺旋式发展。植物有“发芽、生长、生殖、死亡”，动物也有“生、老、病、死”的生命周期，朝代有更替，企业有兴衰成败，此为规律。万事万物有始有终，盛极而衰的企业，却以一种“文化”或“道”的形式长存于世，就像死亡的动植物，以一种“基因”或“元素”回归自然本身。这个自然界的生态系统的多样性的，一样的阳光、空气、水、土壤，有的长成了参天大树，有的长成了灌木或小草，更何况环境也是复杂多变的，但它们却用同样的原理生长着、遗传着。这里的“大树”、“小草”就是定位问题。