一、工作反省

　　唯有不断进步不断自我革新方能胜任工作，2020年自我工作以来是人类非同寻常的一年，在整个疫情背景之下，如何发挥好自我的优势，克服现有的困难是每天每周都在考虑的事情，业务定位我的优势是在渠道业务，如何做好渠道业务稳定和新增，是今年一整年的具体工作的重要任务，如何开辟新的模式渠道是业务转型的重要布局，庆幸的是在领导的帮助下，自我的革新中在渠道业务和转型业务略有突破，一个好汉三个帮，这也使我明白了业务规模虽然牵涉到个人收入的激励，业务合规也是公司的事，我们既要做好自身的自律也要匹配好公司业务风险，方能谈到领导的一个“帮”字。

　　业务过程中从一个业务愣头青，到业务合作伙伴的敢于表达这个过程中，从中汲取了很多的教训，总的来说对公司做到真实沟通对合作伙伴专业沟通，这样才能得到公司领导和合作伙伴的认可。

　　二、团队建设反省

　　团队建设方面，应该说没有着重做为重要工作，一是考虑到今年是疫情之年，有能力的业务人员都会考虑到一个“稳”字，我认为找不到更合适的业务人员，所以部门只引进了一个半后台半业务的成员，以解决外出时后续工作的连续性。严格上说一个部门2个人谈不上团队，因此管理上更多的是具体事务的安排与跟进，新的一年团队建设也是重要工作。就部门而言，我们需要找的是共同认可公司文化价值和管理标准的伙伴，且能独立承担一面工作的人。