时间过得很快，转眼间一年过去，记得年初的时候，我们机构都在为任务销量发愁。在疫情不严重的时候我带着业务人员回汉中驻地，当然我们也做好了安全防护措施。在汉中区域我们走访县城的工地和经销商，对于市场的情况大家当时都很迷茫，工地没有开工，经销商不敢囤货。我在想今年是不是要完了，买的酬宾销量怎么办。经过我们机构不断地跑动市场和不懈的努力，奇迹出现了，跟进的项目有了进展，我们机构用勤快证明了自己，2020年我们提前完成今年的酬宾任务。作为新晋升的机构负责人，在2020年我机构反省如下几点；

　　1、我机构在对接项目的时候小批量送货，机构很无奈，因为没有库存。

　　2、对于我们机构人员建制不全面，对市场跑动力度不大。

　　为此，我们决定在明年做如下改进：

　　1、招收新的业务人员和内勤，进行系统化培训。

　　2、我们自行建仓给明年销量做更好基础，给经销商做好充足的库存。

　　3、给工地做好最近的30公里的配送。

　　在2021年我机构听从公司领导的安排，要在汉中市场做出千万级的销量，给明年的市场销量再创辉煌。