回顾2020年，虽然由于上半年疫情影响，销量有所停顿，但其实市场潜力是巨大的，我们的产品也是多元化的，只是限于目前自身短板，还有很多市场资源没有挖掘或开发不利。现对于2020年的工作，有以下认识和反省：

　　1、对市场管理的新认识。

　　市场管理的方法前提是遵循市场发展规律，背离或偏移都将造成不良反应。“竞争”是市场经济发展的动力，但合理的利润也是良性竞争的前提保障。完善价格体系，适当引入竞争机制，再加产品切割等手段以达到多方经营、互利共赢之目的。

　　2、对团队建设的新认识。

　　团队建设的核心在于“体制”的打造，即要有严格的管理制度，又要有奖罚分明的收益分配体系。

　　3、反省2020年工作中的主要失误或不足之处。

　　①看待问题缺少前瞻性，较为鲁莽，未考虑后果；

　　②思想上无创新，行动上无规划；

　　③做事不够效率，拖延较严重；

　　④对待项目，取舍不定，不够果敢；

　　⑤脚步调整不够快，未及时转变工作思路。

　　今后工作中，将更多思考如何克服自身短板、市场资源如何有效整合利用,真正将工作做细做实，盘活市场。