转眼又是一年，转眼近十二载，回忆感慨万千，未来如约而来。2020年国家经历了疫情的考验，人民协同作战镌刻了每一个为国家、为家人、为明天奋斗打拼的场景。国家不断强大，人民不断富足，正如今年习主席发表新年贺词，以奋斗为主题，激励我们征途漫漫惟有奋斗。回顾2020，有挫折，有困难，有奋斗也有希望，现针对2020年工作不足之处，作如下反省：

反省一：车间管控偏弱及班组管理氛围需改善

穿线指标管控依然是我们短板，车间废料率指标及人工单产亟待提升。生产指标管控起伏不定，生产异常未能及时受控，生产问题偏多，虽有扩口及订单等影响，主要问题还在于车间管控及班组管理意识偏弱问题。近期组织了几次穿线生产精益稳定会议，会议内容梳理近期问题及改进方向，从会议过程讨论及开展方向基本围绕着穿线常出的几个问题展开，卡料、倒线、扩口、切割等等，月月统计，月月分析，真正落实及执行到位的偏少，生产问题不能及时介入预防解决，车间及班组疲于应付，生产稳定性变差。此些问题暴露我们生产管理基础不扎实，各级管理未有效管控，我们生产管理人员不少，生产技能经验不弱，反思自身主要问题在于我们管控手段不到位，班组管理氛围在打折，为此部门将重抓车间及班组管理行为规范意识，提升部门管理水平。

反省二：效率提升没有天花板

2020年是效率年，2020年在公司指导下部门开展了一系列效率提升相关的工作，诸如劳动生产效率、机台产能及流程优化改善等。针对一年的工作认真比对分析，虽然取得一些进步但仍有一些不足。公司倡导效率提升，部门及车间进行分解落实，车间及班组从开始的抵触到适应，逐步形成规范规矩执行，最后达成目标并逐步有意识改变。

单机效率提升后各项生产指标也逐步好转，诸如：能耗、人工、产能等等，公司在逐步探索及要求，行业也在不断推陈出新，通达高速换低速，空压机节能改造，波纹管高速发展。社会在不断发展，企业也在优胜劣汰，只有不断发展改变，推陈出新才能赢得未来。技术进步、效率提升没有天花板，人的知识积累越丰富、技能水平越高，产出的效率就越高。时代在前进，我们不能固步自封，而需打破自身思想的天花板，不断提升自身水平，真实提高生产效率。

以上是我的反省。