对于2020年我辖区的工作情况，作以下工作反省：

　　在今年的工作过程中，对上级布置的工作和工作中暴露出问题和隐患，可能遇到的各种突发情况，要在第一时间做出反应研究制定落实新的方针和方案。作为管理人员，不仅思想觉悟判断力要提高，更好明确好团队目标以及实施方案，培养出人才，才能更好开发市场，只能把一个团队拧成一股力量，才能为产品发展创造更多的价值。

　　另外，对市场的嗅觉和面对今年年中和年底行业剧变的情况，这种变化既是一种机遇又是一种挑战，要有迅速的应变能力，抓紧一切可以给竞争对手痛击的机会，学会通过产品差异化和打时间差来凸显我方的优势。对于工程市场方面，要妥善处理好关键人角色，切忌用押宝的想法，这样延误了最佳合作时机，这也是后半年的几个月内，及时改变思路，才得以把销量回升。

　　总之，在今后的工作中，只有更加严格的要求自己，认认真真踏踏实实的工作，在工作中要不断自我调适，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战，迎接崭新的2021到来。