每个初入这个岗位的人，从准独到独立都历经过6个月至1年的图集讲解、案例复盘等等八十一难，最后每个人的成长有个性也有通性，因此独立评审员培训、考核的过程也常被广角称为流水线式的标准、制度、程序。个人进公司恰好3年，独立承担评审这个岗位也有2年零6个月，大大小小对接了有5个广角，经手梳理、审批过的业务约350笔有余，虽无大多数资历更深的人经验丰富，但也勉强算是有所历练，借此反省机会也应认真反思我们这个岗位到底要做什么，需要的是什么。

我们这个岗位从评审的初入门槛来说，并不太高，只要沉下心思，会想能做并不太难。但从“能做”→“做好”→“做细”，是一个极为困难的过程。随着业务审批量的积累，个人见解、意识的提升，会愈发体现出经验主义的局限性。前期的大量实例、风险是宝贵的经验财富，但也仅限于此，想追求更高的突破提升，依靠的是后续系统性的自我学习，否则日常接触的再多，也是碎片化的点点滴滴，只是满足了“我知道”这一基本需求，真正需要使用之时才会发现内在储备的捉襟见肘。

从具体职责上来说“核与析”视为评审岗位的基本工作要求，分解起来看似简单，无非核验、查证、分析、定论，但真正如何将这四个要素灵活运用所学所得，亟需认真琢磨。否则本是苦行僧的日常工作流程，体验不到其中的乐趣与成就，久而久之审批业务也变成了找茬、找不同的一场游戏，既难为了广角众人挠头抓耳，也辛苦了科室苦苦应对。

投资并非易事，犹如尖刀上跳舞，并不如赌桌上一掷千金，做的再好，你也只是拿到了对方的筹码，赌性缠身，有限的资本面对的是无尽的赌局，赌桌上的人生是另一款游戏“俄罗斯方块”——成功会消除，失败会累积，意味着参加的赌局越多，你离输光就越近。身如菩提树，心如明镜台，固守本心。