2020年已经结束，回首一年，在很多地方处理不当，做的不好，借此机会，反省如下：

1、执行不彻底

执行力的问题每年都在强调，但一直未能根治，第一是坚持不足，第二是落实不彻底。月初执行彻底，月中开始逐渐拖沓，到年底没有任何质的变化。执行力的问题在于没有养成时刻重视的习惯，没有外部检查就懒懒散散，有就五分钟热度。今年年中型材车间现场基础工作推进就是很好的例子，刚开始现场很乱，制定相关规定后每天进行检查以及奖罚，现场逐渐变得有序，但不到三个月，现场检查执行力逐渐下滑，现场又开始变回原样，然后又制定新的制度，循环往复……提升执行力需要时刻警惕，不能有丝毫懈怠，一旦思想懈怠，又将陷入怪圈。

2、缺乏时间管理

缺乏时间管理，避重就轻的情况经常出现，比如开机升温的时间段没有选择去找齐工具以及开机检查，而是坐等温度达到设定值，等正式开机又手忙脚乱，不能正常完成开机任务。养成时间管理的习惯的关键在于为成效工作而不是为工作而工作，后续工作中我将制定优先的工作次序，并且坚持已经决定的工作重点，有条不紊的安排工作。缺乏时间管理也体现在拖延，不按时解决工作，工作中接到上级的指示或下属的请示，没有做到“日清日毕”，结果便是影响到日后的工作计划，长期以往便形成恶性循环，总有事情做不完，总有事情打断手头的工作，工作效率也极大的受到影响，后面的工作上我会尽量做到“日清日毕”，望大家共同监督。

以上是我对2020年工作的反省，在新一年的工作中希望自己能改正缺点，提高自己的能力，把工作做得更好，谢谢！