2020年，特殊的一年。从新冠肺炎的爆发，旱涝、地震······天灾、人祸，无一不在诉说着今年的多灾多难，但是，在如此不利的大环境下，我们中财又在2020年取得了骄人销售业绩，稳步而有劲、厚积而薄发。反观自己，比较惭愧，不足之处较多。针对目前复杂的市场环境下，如何制定较为完美的营销策略即为销售的关键。所有的销售策略都不是现成的，它必须根据当地市场环境并结合我司市场销售中的优略势，扬长避短，梳理出一套可执行、易见效、可持续的销售策略。如我司在福建市场“克拉管”产品因福建本地企业林立，我司在价格上与本地企业差距较大，若一直花时间在“克拉管”的业务销售上，见效必定十分缓慢，一群人在正确的方向上共同发力，方可始终。团队就是生产力，团队建设不仅在于日常管理的指导，更在于自己的身体力行，持续学习优秀区域的经验，与当地市场实践再实践，总结最优方案，对渠道精耕细作、全方位打造市场。人尽其用，物尽其才，努力发掘每个员工身上的闪光点，安排在合理的岗位上，让其都能够发挥各自身上的潜力，超常规完成工作，结合合理的激励机制，务必让整个团队永远保持激情燃烧的状态。销售人员每天在市场上实际是通过产品来表现公司的企业文化，认真传播中财的企业文化，整体团队人员均需有统一的意识，叠加性在市场上传播，让整个市场都喜欢上中财。