时光飞逝，转眼间2020年又悄然过去。回首这个特殊的年份，真是一言难尽喜忧参半。但还要衷心的感谢公司领导对我工作的帮助与支持，同时也感谢办公室内勤对内务工作的全力配合以及其他兄弟机构在业务上的帮助，更应该感谢家人对自己工作的理解与支持。下面我将2020年度工作反省如下：

　　上半年时间首先把精力放在了年度酬宾活动上，完成了管理处分的销量任务。但春节后百年不遇的新冠肺炎疫情，席卷全国。使整个建材行业停止不前，无法复工，直到3月初才逐步开工。复工后进展缓慢直接导致销量下滑。人员的消极思想也占距了不少的动力因素。复工后把精力和时间都用在了房开项目的供货上，从而对市政项目的跑动减去了很多操作的时间。这样的因素导致销量严重的停止不前。上半年可以说市政的操作力度不尽人意，而且前两个月时间工作时间安排感觉比较混乱，条理不清、搞的自己心态有些心烦意乱，出现这种状态后，自己迅速进行了心态上的调节，对工作时间安排也进行了重新安排。通过这两个月的调整，随后各方面工作都在有序进行中，我销售中心通过努力，下半年在市政领域打开了小的突破口，在三供一业项目上榆次一代拿下一个标段的合作。并供货近200万。预计2021年用量在300万左右。在供热领域榆次一代也已和晋中瑞阳供热签下PE-RT(II)保温直埋管系列的战略合作合同。今年已顺利发货，预计明年会在市政领域销量上有个全新的突破与提高。2020年在常规房开项目操作成功率较低，拿下的项目又不够多。在2021年我们一定要多收集新的房开项目。把辖区内的厂房建设（中市政/小市政项目）要全面摸排，不漏死角的落实到位。更要在思想上积极的跟随公司步伐，百尺竿头更进一步，把各方面工作都有个新的改变和提升，带领榆次销售中心的兄弟们积极进取、开拓创新。把市政项目再有个好的突破。为2021全年的销量任务全力以赴、早日实现创新高。 不辜负领导对我的期望与信任。