入职中财大家庭已近三年时间，有幸经历过了中财化建业的百亿元年， 受年初疫情影响，任务难度加大，但我们一直充满自信，完成年度任务目标。

　　百亿元年，感悟颇深。

　　1、辖区市场工程项目较多，之前一直靠自己和团队的力量来做项目，有些项目回款困难，导致酬宾资金紧张。需尽快引进有足够实力的经销商共同参与。

　　2、市场管理方面，入职以来一直着重于建筑工程，对于自来水、消防等市政管道认识不足，重视不够，下一步作为重点进行开发。  

　　3、团队建设方面。目前在我们的团队建设上不能发挥每个人的积极性，管理还存在过于亲情化。业务人员对于公司产品、营销政策不够熟悉了解。下一步通过周会、月会开展相关知识培训、教育、沟通。提高每个人的业务积极性。使团队成员之间进一步相互信赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，依靠团队合作的力量开拓市场。

　　4、个人反省，对于每天的工作缺乏计划性，每天想着有很多事情需要处理，分不清主次。下一步工作中，每天提前规划好第二天的工作，按照重要程度分清主次，严格按照计划进行。

　　中财公司发展进入快车道，对于个人来说，需要及时转变思路，跟上公司发展的步伐！