2020年是个不平凡的年，一场疫情，打乱了整个节奏。感谢领导对我的信任，让我兼任武汉市场部经理。即将告别2020，回顾这一年来，工作上还存在着许多不足，现做出以下反省。

1.全局认识不足。武汉市场和下面地市不一样，相对来讲，家装公司占比较高，家装市场较为成熟。在这种情况下，品牌，品质，服务和产品创新尤为重要。想要做好家装市场要多下工地，从末端找需求，提供解决问题办法，打造完善的服务体系。这些是我以前工作中被忽视的。

2.团队管理不足。我们常说：“我们不能改变环境，我们只能改变自己。”身为管理者，应当不断发现团队和其他优势区域的差距，找方法去缩小差距。团队中每个人可能扮演的角色不同，但是身为团队中的一员，每个人的目标是一样的。新人培养方面，未能做好帮带工作，公司企业文化学习不够重视，新客户开发实践不够详细。以至于很长一段时间才能进入状态。

3.执行力不足。“三分营销，七分执行”好的营销方案，只有执行落地了，效果自然是不会差到哪里去的。现在的武汉市场，随着竞品的优势不断加码，我们原本有优势的产品，显得不是那么明显了。唯有配套相应的对策来提高自身的竞争力。年中活动方案制定的主推产品，从结果上来看，比较失败，远远没有想象的要好。在避开客观原因的情况下，还有我们是不是没有执行到位。

以上不足在今后工作中及时改正。一步一步，脚踏实地去把基础工作做好，为未来的市场，做更好的自己。