2020年，是不寻常的一年

市场在改变老的营销模式也在改变，市场容量和利润点都在改变。需要我们对经销商客户重新引导，去整合经销商的资源，提高周转率，鼓励经销商扁平化做大做强。现在市场的竞争已经是行业品牌的竞争，品牌优势都有，大厂之间质量的差异化已经很小，信息又充分全面，不管是自己的还是竞争对手的信息都了解。现在就剩下服务和价格的竞争，还有就是资金实力的竞争。最能体现实力的就是我们的酬宾，酬宾这块就是增加资金的来源，把酬宾做到最大。今年受疫情影响 上半年前2个季度就感觉经销商出货速度慢了，下半年第三 、四季度工程全力开工，导致年初年中酬宾冲量货物不够，但经销商的酬宾积极性感觉不高了。需要我们去引导，同时也要提高自己与团队建设。

对自身要养成良好的学习习惯，继续加强自身业务知识学习，不断充实自己，提高自身素质，改进工作方法，注重实效，多向周围同事及先进的兄弟机构学习，学习他们处理问题的方法，查找不足，取长补短，努力提高自己。其次团队建设非常重要，也重点需要加强改进，营造良好的积极向上的团队工作氛围。必须进一步提高员工队伍整体素质，加强员工思想建设，提升敬业品质，抓好业务培训，增强综合能力。勇于面对各种困难和挑战，共同进步！