我代表处2020年完成了公司下达的年度任务，在公司领导的引导下销售团队的凝聚力在不断的增强，经销商的积极性也在增长，对于接下去2021的销售任务也是充满信心。

市场占有率再不断的提升，竞争品牌在工程项目的价格方面也是不断的进行冲击，有种围堵的趋势，我们在日常工作中也是积极的与项目负责人进行跟进，但是及个别工程还是会出现采用价格低的品牌，日常的跑动维护还是有所欠缺，对于以安装公司采购为主的项目还是要去做品牌的宣传，积极的进行沟通配合他们去做一些地方性的造价信息的刊登，让我们的品牌在工程的运作上可以更加的灵活便利。为以后的再次合作创造条件。

团队的建设是一个长期的，循序渐进的漫长过程，每年都有新的人员加入老的员工离职，在这个过程中团队的稳定性就显得格外重要。对于新的好的人员的培养以及储备工作要进行加强，不断的补充新的人员进入团队形成良好的传帮带作用，也可以督促老的员工改变增加其积极主动性，2021年是崭新的一年需要不断的对团队进行补充优化，让其充满活力为增加市场的占有率创造条件。

家装产品已经在永康市场进行好几年的运作，市场价格也已经得到了市场的认可，同时增加的服务也很好的促进了品牌的影响力，同时也带动传统的PPR市场销售，品牌的建设要不断的进行深入，持续的对市场进行宣传跑动，加大对水工的政策灌输与引导，这是需要进行提高与加大投入的方向。

2020年由于疫情的影响也对市场销售造成也一定的影响，但是不是主要的原因，加大工程跟进力度，建设一个有战斗力的团队，提高品牌在当地市场的知名度是在2021年的工作中需要提升的，为完成公司的销量目标打好基础。