反省一：关于现场

车间现场一直是自己生产管理中最薄弱的环节，机台漏水、乱缠乱绕、摆放杂乱等问题一直反反复复，始终没有彻底的解决和根治，主要难点在于反复，之所以反反复复，主要是自己的管理方式不对，没能让大家养成良好的习惯，出现问题不能从根本上解决，总是顺手去解决一下，将就着生产，久而久之就形成了不好的坏习惯。

“冰冻三尺非一日之寒”，行为习惯一旦养成想要改变就会很难，需用“刮骨疗伤”之决心，改变自己，提升现场。

反省二：关于精益生产

今年公司开始推行精益生产，与精益相关的工作也在逐步展开，在这过程中自己始终处于被动接受的状态，没能领悟精益生产的精髓，更没能完全把精益生产的相关知识融入运用到日常生产中。

变被动为主动，潜心学习了解相关知识，深刻领悟精益思想，将作为明年工作重点。

2020年因为疫情原因口罩从年初戴到年尾，但在反省这面镜子面前，我们还需摘下自己的“口罩”，重新审视自己，将自己的错误与不足清清楚楚地照出来，使自己有改正的机会。