今年年终化建评选涉及两份报告的书写提交，一篇是以公司层面的人才机制建设为主题，另一篇是以人力资源部门管理为主题，这两份报告提纲可以综合诠释公司人力资源管理水平。临近年终，对照要求，静心反思，一年的忙碌在整理报告时发现可圈可点的成果并没多少，许多工作在时间和精力上投入不少，但结果并没有达到预期，借此反省如下：

一、关于人才建设

人才蓄水池建设是为了给公司快速发展做好人才储备梯队，反观这项工作成果，近几年的人才储备量，尤其是生产部门的后备力量确实少之又少，在年度人才盘点及年终晋升时可供挑选的人才非常有限。作为力资源部管理部门，在人才的选、用、育、留机制方面没有系统地进行思考与跟进，虽然每年都在补充招聘新人，但转正后期培养过程中没有参与其中，未能及时关注储备人员不同成长期的个人期望与需求，在其成长的道路上缺少方向指导，因方向与目标不明确，理想与现实有落差，导致部分流失。在此提出作为今后重点改进项目。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，人才梯队培养机制建设确保企业人才“不断层”、可持续发展，更有利于各项技术管理工作的有效衔接与推进。

二、关于招聘

今年的招聘工作仍是人事管理工作重心，加上疫情的影响，招聘工作和往年相比难度更大，前期的防疫调查、后期的入职管理，加上今年劳务市场上外出就业人员明显减少、用工模式也在悄然发生着变化，大多数务工人员更倾向于日结工资方式，许多劳务公司为了满足劳务工的需求也在转型由派遣制改为工资外包制。针对市场现状，今年一共引进10余家劳务公司为公司输送人员，结算方式也顺应市场行情进行尝试，其结果虽然短期内缓解了用人数量需求，但留司率指标很差。明年的招聘任务更加艰巨，为了不受当地劳务市场牵制，只有走出去寻找新出路，或许会有另一片天地。

新的一年，希望用我们的工作激情、热情、自信，使所有问题都能有所改善，一直坚信稻盛和夫：工作成果=思维方式*热情*能力，与大家共勉。