回顾今年的工作，反省机制已经深入了我工作及生活的方方面面，每日每月每年进行阶段性反思。对于过往出现的过失和不良，积极寻求改善措施，预防事故再发。

三省吾身，反求诸己。今年的工作开展主要着力于班组建设及制度流程优化，充分调动了一线员工的工作积极性，提高了人员的工作效率。在两年半的一线工作时间里，我深刻地了解到“以人为本”的思维，质量管理“人机料法环”中“人”是最重要的环节。今后我仍将继续以班组建设为武器，优化并固化部门制度流程，深切做到追求质量零缺陷，持续整改抓闭环。

对于自身存在的缺陷，主要有：

一、生产知识储备仍不足够。我一直认为，合格的质量管理者一定要走近生产，了解生产。入司以来，我一直在学习质量异常发生的原因，想要了解并加以规避。学而不思则罔，思而不学则殆，虽然对常规性质量问题原因进行过学习，但是在实际过程中缺乏思考，无法精确锁定异常原因，来年着重将对此方面进行改善。

二、创新能力不足。随着生产部门自动化程度的越来越高，传统质检工具已逐渐无法满足检验要求。来年鼓励各区块针对自我工作的痛点及耗时较长的工作程序进行改善，从检测方面和检测工具等方面对员工效率进行提升，发动一线员工的聪明才干，集思广益，由点及面，达到全面质量管理的目的。

来年我仍将保持初心，踏浪前行，争取更优异的成绩。

以上是我的反省。