2021年新冠疫情肆虐全球，而中国在经历了2020年新冠初期的措手不及后，在有序的相关措施下，如今国情已基本稳定，但经济还是受到了疫情的影响，通货膨胀，PVC等原材料疯狂上涨，房地产行业相对低迷，自以为是的认为为今年做足了准备，却赶不上市场的变化，复盘了下2021年上半年的工作，我处现在面临的问题有：

1、因原料价格上涨，成本增加，2020年拟定的项目，签过合同的只能按当时签订的低价销售；意向客户，在看到今年价格后，犹豫不决，被同行业其他品牌趁虚而入，市场一度被动。

2、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，要么产生货期延迟，要么从其他基地发，增加了运输成本。

3、工作的条理性不够，在工作中会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，在一定程度上降低了工作效率。

4、应急反应能力不足，前瞻性不够，在市场发生变化时，没有好的方案策略。

针对以上问题解决方案：

1、重新整理，深入了解市场。根据市场的变化，作出符合自身的战略调整，跟着市场走，方能走得更顺利。不能以价格优势争取市场，那就以质量，以服务，多方位的依循市场变化重新攻占各项目。

2、搭建更广阔的人脉关系，在固有人脉基础上，扩展新的人脉圈。生意场上有朋友相帮，生意之路才会走得更顺一些，所以要学会用好周围的人脉资源，在生意找到突破口势在必行。

3、做好项目跟踪：对已签订的项目了解和掌握进程，尽可能提前备货，以确保能够及时送货，不耽误项目工期，提高我们的服务效益。

4、一个人的能力是有限的，必须要打造高质量人才队伍，培养一专多能、复合跨界的人才，与时俱进，无论是正常还是危机情况下，拥有的复合式人才越多，工作效率就会越高，抗风险能力也越强，员工的成就感与幸福感也越强。

5、提升自身能力和格局，多关注行业动态和国家宏观政策，预先设想，提前规划。顺应市场大势，再遇到任何情况，都能从容不迫。

既然疫情来了，就不能让它白来，总得让我们深刻地领悟到点什么；既然变数来了，就不能只是抱怨，总须让我们寻到一些感激它的理由。在实践中总结分析，居安思危，借助人才队伍的“即战力”，攻城略地，在每一个决胜时刻，赢得市场领先。

以上是我工作总结与反思，不足之处还请领导多多指点和批评，在接下来的工作中，我争取将各项工作开展得更好，早日完成全年任务。