如果说2020年是对于我工作的磨练，那么2021年就是对我的考验。2020年我由大田种植组调至园艺组，这意味着我将面临很多新问题，例如与园艺其他成员工作沟通与磨合，新型品种种植技术管理以及园艺工作安排、种植管理、销售一系列问题。还有就是2020年疫情和两极天气着实给我的“新工作”出了个大难题。

2021年我又由园艺组调至管理整个生产工作，这意味着我要考虑的更多，负的责任更多，面临问题更多。反思这半年的工作总结一个字“忙”，导致忙的原因有四：

1、管理经验不足，虽然公司每个生产工作我都有种植管理经验， 但整个生产工作都需要协调安排时容易顾头不顾尾。

2、现在农业生产面临着劳动力匮乏。实现完全机械化还不现实。

3、土地平整存在的问题导致水稻种植困难重重，大大的增加了整个水稻种植工作量。

4、生产管理人员少，工作协调不开导致很多工作挤压到一块。目前人员招聘困难，虽然农业院校和涉农专业较多，相关学者也较多，但毕业真正愿意从事农业工作的较少。

从以上四个问题上反映在生产管理工作中还存在很多不足，需加强管理经验；对于农业生产还需结合公司发展需要进行种植，需要思考怎样快速有效完成种植任务，多学习其他农业公司种植管理模式，扬长避短。