市场在不断的变化，作为中财的营销将士的我们要怎么去改变自己，这是一个值得反省的问题。

涨价潮来了，涉及了很多行业，很多人都有观望的心态，对存货不敢下手。各个管道厂家你争我夺的降价活动也随之而来，旧的传统水暖批发商那一套体系一个乡镇一家客户，防串货，防低价倾销的策略也随之改变；大的水暖批发商也开始把价格拼到亏损的程度，很多小厂家为了生存甚至去鼓励经销商串货，来做销量。一些小的零售商也是整天反应市场乱，所以价格战也到了一片红海，低价、乱价就意味著机构的生存压力越来越大。

企业要发展，要销量，作为企业的一名员工就要有大局观，和企业站在同一起跑线上，拼命的向前冲。在这种境况下作为机构来说就要主动积极去改变自己，去创造出一片蓝海是重中之重的事情：找帮手，保存量，干市政。机构要放开心态的去培养经销商，把经销商培养大，只有这样才能在酬宾的时候多备货，在市场上才能有竞争力，才能抵抗和延缓涨价的趋势，同时要多协助经销商开拓新的市场，并鼓励经销商加大对工程的抢夺。机构应该把工作的重点放在市政的突破上和新产品的开拓上，把团队建设起来，把自己腾出来，而不是每天都在送货送货，这样耽误了很多工作，只有这样机构才能健康的发展，才能更有战斗力。

古人言：“吾日三省吾身。”对每一个人来说，问题不是一日三省吾身、四省吾身，现在是速度和信息时代，一天只有早上、中午、晚上才反省怎么够，应该具有高敏感度，时时刻刻都能自我反省才对。惟有如此才能时刻保持清醒。人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。把销量时时刻刻放在心上，才会在销量上有所突破，有所改变。

以上就是我的反省，望给予指正。