2021年是后疫情时代的开始，从新年开始原材料价格就不断攀升，公司也采取了限量酬宾的政策，这样想要达成同期增长量就很困难，酬宾产品同期下降将近500万。在这种情况下领导指示我机构，一是多开分销商，多抢夺工地，快速出货，多争取公司的奖励的酬宾量；二是积极寻找市政项目机会，多拿市政项目，补酬宾销量的缺口。

之后在5月份公司紧接推出红5月酬宾活动，解决了经销商因新年酬宾限量导致的库存缺口，我机构也超额完成5月酬宾任务。

上半年总结下来，全年任务已超量完成，但增长率未达预期，主要还是市政基础不扎实，没有大型市政经销商，也没有长期合作的市政政府单位。补齐这些短板是下半年工作的重点。