一个坚定的信念和目标，是支持事业不断向前发展的源动力，过程当中得失荣辱、忆苦思甜，回首望去都是一份人生旅途中最美好的回忆。上半年转瞬即逝，在痛苦中努力，在绝望中成长，自我反省，始终感觉自主承担的东西还不够。

职责范围内之事，想着过程中如何改进，如何能够把工作做的更好；职责范围外之事，想着如何能够替更大的团队多分一点忧、解一点难。上半年以来，完成了八财审计的基础工作，理顺了八财内务的相关体系，促进了制度建设的工作推进，加快了人才的队伍打造，但心里总觉得缺少一份踏实感、厚重感。随着规模的不断壮大，如何留住人、培养人、带出人来是目前摆在眼前最大的难题，内紧外松的管理精髓未深刻领悟。于己，工作内容如何安排时间、主次、如何切分，思考的较多，于人，工作更多是给予方向与告知具体做法，而对这类事情的工作方法积累引导较少，靠自身过程中摸索较多，即使给予更正不妥之处的建议，也是点上居多，系统性指导不多。

从0到1是一种创举，从1到n是一种发扬光大。同质化竞争的道路容易让我们敝帚自珍，而消费、服务、高科技这带动新经济增长的三驾马车迫使我们不断的往创新的道路上走，没有创新的视野，没有拓展的精神，我们很可能沦为全球化进程大军中的弃子。学习是最好的创新之路，从另外一个角度来看全球化和信息化给我们带来的发展机遇是提供了我们变相创新的更多可能性。某种技术、某种营销方法在其他国家、其他省份、其他行业、其他竞争对手那里用的很好，为何不努力去学习？突破自我本身就是一种创新。

今年上半年于衢州基地重点在于梳理并修正制度，逐步建立骨干人员的目标与绩效考核、产销弹性的建设与数据的完善，对于指标的关注度下降，对于成本的分析不够深入，对于人员的培养不够尽心，虽按部就班做好了各项本职上的工作，指标上也均有不同程度的进步，但对于今年产销上的预测，质量上的松懈是需要不断反思；于八财，今年跑动市场的时间增加了，内务上更多以审计方式展开，查找梳理问题并给予支持解决问题，然在市场跑动上发觉自身知识面狭窄，渠道、工程、市政上的问题认识较浅，在与经销商与机构的交流中犹如井底之蛙，一叶障目，下半年还需加强对市场的跑动，对经销商与机构进行分析归类，为八财提供合理的建议。