关于思考：忙碌的工作，已经是常态，从这个春节到那个春节，连续奋战，心理上，已经适应了这样的状态，身体稍显疲惫，和一线同事的辛苦相比，自然不算什么，能静下心来，反省反思，却也难得。人总是需要一段时间去总结思考，无论人生、工作、生活等等。有幸在中财这个大集体，思想上有深厚的文化体系供我吸取和学习，工作方向上有睿智的上级领导给予指引，具体工作上又有同事们在认真执行，自己对公司领导决策重点抓落实，做好助手和参谋，帮忙不添乱，对下属部门日常工作，不过多插手，明确目标、方向和效果评估改进，感觉也没有像以前那样多需要思考的问题了，这其实是一种被动思维，除了在自己的工作范围内需要边做边思考边改进，亦需有延伸思维，向上思考公司发展战略，向下和同事们一起思考解决实际难题。虽做不到一日三省，还是要经常反思不足，对于工作中的痛点，难题不能有畏难情绪，要直面解决，相信办法总是比困难多，相信自己，相信团队，战术上重视每个问题，思想上藐视一切困难，哪怕今天解决不了，也许到了明天，问题就变得不是问题了，转变思维方式，也许我们认为的问题换个角度看也很好解决，学习兄弟基地和同行先进经验，也许我们想破脑袋也觉得很难的问题，其实别人已经早就解决好了。

关于人员：我们在公司各级人员一起努力下，基本能保证生产服务所需，最近几年一直被这个问题困扰，虽竭尽全力，始终不能彻底解决，而且时常波动影响工作质量提升。究其原因，个人认为主要有三，一是劳动力市场总体供需是需要大于愿意到工厂的供给，虽然适龄期人员总数很多，社会就业变化，可选择范围大，愿意到工厂发展，能坚持上夜班人员比例不高。二是我们的岗位吸引力不大，缺员主要还是生产一线，夜班等岗位。薪资待遇虽然每年都在提升，总体收入也还是没有特殊的吸引力。三是工作环境、氛围、吃住条件，跟不上人们对美好生活的向往提升的速度。系统性解决方向，一是加大自动化设备投入速度，这是必然趋势，这也是企业优胜劣汰的加速，所以，我们的速度和效率，要超过劳动力减少的速度，尽管需要大量的投入，却也是不得不做的选择。二是做好留人小环境，我们做过兄弟基地和同行了解，也在内部员工调查分析，排在人员不能留下的原因前三的分别是待遇和发展、工作时长(夜班)、环境吃住这三个问题需要同步解决，营造吸引力的小环境，还是有可为的，简单的解决某一个问题，虽然可起到正面缓解作用，但是不能总体解决，我们调研对比了其他基地和同行，有三班的，时长比较短，也缺人；有通过激励措施工资明显提升的，人员也缺。所以，单一的办法，想一劳永逸解决人员问题是不现实的。我们集团对于这些问题解决做了很多尝试和改进，如工资调涨，重视员工吃住生活等，都是解决问题的好办法。我们还有很多工作要加快落实和推进，不要让人员问题成为我们发展的阻力。

三是学习，世界处于百年之大变局，新冠疫情，中美博弈等，内外的各种剧烈的变化深深的影响我们的环境，工作和生活，适应和学习，拥抱变化，不管是主动还是被动，世界都在变，如何能在当下环境里做好我们的事情，尽可能的快乐工作和生活，锻炼着我们的能力和意志，多读读领导的反省和论述，多学习有益的知识，相信国家，相信公司，相信自己，积极乐观，脚踏实地的奋斗！相信未来是属于我们伟大的国家和人民！

以上感悟，权当反省，请领导给予指正！