关于中财中心（上海）。董事局把整个中财最大一块资产交给我们置业公司管理，置业公司又把现场管理交于我手，本就是一种何大的荣幸，但又是一种何大的责任，现大楼处于浦发银行返租期间，我们要管理好我们的大楼，保护好我们中财的资产，维护好与浦发银行、盛宇物业三方的合作关系，我们在上海置办这么大的资产，不是单纯的来做一个地产投资，这大楼将是我们中财集团立足上海，承载金融事业的航空母舰，我不应安于眼下，而应放眼未来，建立一只符合上海行情又具有中财特色的物业服务管理团队，秉承董事局要求的自主运作，经营得法的精神要求，服务好管理好大楼，为这艘承载中财金融事业航空母舰保驾护航。

关于解放路大楼。从南都物业公司接手物业服务管理以来，通过一系列的运作，今年经营上已实现利润，成为置业公司的造血的板块，整个团队在管理上也积极主动，但也意识到在服务上还有很大的欠缺，物业服务管理要先有服务意识才能做好管理，如果次序反了，就会产生一系列的问题，在接下来的时间里，提高团队的服务意识，是我们的工作重心。

关于后经营。对后经营工作不够重视，自认为只要管理好了上述两处物业就是自己的职责，殊不知整个后经营就是们置业的职责，作为置业一员，应该积极主动的心态参与到这份工作中去。