去年底根据公司安排启动核心岗位招聘工作。因为该岗位比较关键，且一旦上手最好长期稳定才能发挥最大优势，故提前做了许多准备。首先，经朋友们推荐，请教了业内多名项目总、工程总，同时去行业协会拜访，对行业现状、五大/国企/港资等不同公司管理风格、项目团队配置、薪资水平、管理痛点等进行摸底，心中大致有数；其次，通过推荐和自主招聘等方式前后面谈了二十余名项目总、工程总级别人才，结合中财文化、目前我上海中财中心返租期三方现状以及未来我中心可能面临的情况等因素多方考量，最终筛选出两名候选人。其共同的特点是为人正直，专业过硬，相关工作经验丰富，且有足够的阅历在三方磨合中顺畅开展工作并维护业主权益；不同点在于其中一人是专注打理一幢大楼近十年，不只具备日常运维经验，且从头到尾负责过该大楼改造，改造经验丰富；而另一人长期服务于五大行，打理过多幢大楼，更精于标准化、系统性地日常运维管理；公司可以根据对大楼未来规划有侧重地予以选用。

自己觉得工作做得比较充分，下了大功夫，现在、未来的各种情况也都有充分考量，对候选人也很有信心。复试、背调顺利通过后，我把人员到岗后月、季、年的工作计划都做了相应准备。接到通知招聘暂缓后，一下子觉得工作计划都难以落地了，现状下想借助专业力量共同对大楼进行更深入地排摸（包括人的排摸、设备设施的排摸），更深入、专业的主动参与管理，更充分地做好接手准备和启动一年半倒计时计划，暂时也无法实现了。因变数较大，这件事让我反思了很多。

在广角工作的时候，有个要求叫“会做、会想、会说”，套用在这件事上复盘自己的问题我觉得正合适。在中财二十年的训练，让我做一件事的时候能够围绕目标去梳理条线、做好分解、调整推进直至目标落地；但这件事上我忽略了一个很重要的点，就是“会说”。所谓的“说”，本质是呈现，包括思路、想法、落地过程以及详尽的数据。而我在推进的过程中，更多地只是与直属领导进行了充分的沟通和交流，更高层级领导并不完全了解这件事的全貌，我在做这件事时收集的信息、各种因素的考量、计划、方案、各种数据等都没有系统的呈现，也没有刻意去记录，从而没能为公司领导决策、上报沟通提供更好的支撑。

所以在续租这件事上，自己汲取经验做了改进。银行最初提出的方案对我们不算有利，而我们更建议什么方案，思路是什么，原因是什么，包括在现场收集了哪些信息、市场数据、多种方案测算等，除了充分与直属领导交流，我们还把想法以书面形式呈现出来让公司领导知晓，初步达成一致后积极与银行磋商引导事情向有利于我们的方向发展。当然，自己改进的还远远不够。我们做事情的原点是公司领导对于一个目标的设定，这里面有规划、有考量，可能有我们不了解的信息，或者我们看不到的层面，亦或是我们欠缺的角度和经验。一件事结果没达到预期一定有我们自己的原因，所以遇事还是要向公司领导多请教，多沟通交流，不要囿于种种条条框框，这样才能让事情更顺畅的推进，更高效的落地。