从年初开始，自己从一线指战员转变为二线参谋员，角色和职责的转变所带来的感触和反思很多。特别从集团角度同各机构、各级负责人通过现场走访、风控复盘、问题探讨等方式进行面谈，既让自己受益匪浅，更使自己（单一机构的首席执行）固化多年的风控视角忽然放大，尤其对“金融的本质就是经营风险”理解得到了进一步的深化。

曾经在讨论“极致信贷”问题时，多数人认为：信贷的极致在于看到风险时慎入或不介入，规避为尚；少数人认为：信贷的极致在于看到风险时立即动作，化解为尚；还有人认为：信贷的极致在于“干净、清爽、实力”，“扭住、揪住、绝活”，在看到风险的同时寻找机会、研究对策，做到进可攻、退可守，攻守兼备为尚。我始终认为自己是多数人，秉承的也是多数人意见。

持照经营以来我们的业务逐步转型，但新业务的金融本质始终没有改变。必须在各类风险中寻找机会、寻求新的突破，这种教科书不会来自宽敞明亮的书店、一定来自真金白银的实战。“与风险共舞”既是经营风险的实践体验，也是中财金融的客观写照，更是山水中财的绝活表现。