上半年两家酒店的营销工作按照季度营销会议内容有序推进，与中财酒店销售部沟通讨论较以往有明显提升，但在监督营销工作执行落地环节把控不足，往往忽略了执行的细节与追踪，没有很好的总结营销过程中存在的问题。

由于中财湖庄销售部目前处于缺编的状态，所以将大部分的工作精力花在了开拓湖庄业务上，加之去年湖庄夏令营业务的流失导致湖庄营收减少，倍感愧疚与压力，年初给自己定的营销目标就是恢复湖庄2021年夏令营业务，经过半年的业务跑动累计联络了8家夏令营机构，预计夏令营学生人数达300人，恢复往年湖庄夏令营约80%人数，但是低于自己设定的400人的目标。在和各个机构洽谈业务过程中不能及时确定夏令营行程及合同，对于夏令营机构报给的学生数量盲目信任没有核实及签订合同，容易给湖庄客房造成订而未来的尴尬局面。今后在洽谈业务过程中及时签订合同及收入预付款，确保湖庄利益。

对于季度营销会议中给两家酒店的任务跟踪力度不足，对于完成情况及完成质量了解的比较滞后，在今后的工作中建立按周、月工作任务反馈机制，确保会议中布置的任务能及时反馈和完成。