伴随着中财一路走来，在酒店领导及带领下，中财酒店餐饮部走向了制度化、规范化的管理轨道。中财的卓越发展造就了美好的未来。我们汇聚在中财，不仅是一份工作，一个温暖的大家庭，更多地是把它当成了一项事业。

此刻站在这里，我以感恩的心态面对中财。致敬风雨同舟的领导和同事。进入中财五年来，通过日常的工作、生活中的耳濡目染，对中财的企业文化的理解可以说是根深蒂固。因此，在工作中能够做到严格贯彻执行领导的安排部署，默契配合，充分调动工作积极性，以诚实、认真、谦让的工作作风践行了企业文化精髓。不断去克服自身缺点和不足，接下来应当做好以下方面：

1.强化责任担当，狠抓工作落实。
勇于担当是管理者的基本素质和职责所在。工作中带头抓具体、抓协调、抓落实，工作一件件去做，问题一个个解决，提高工作落实力度，确保餐饮部的客户满意度。菜品的稳定度

2.加强自身学习，提高管理能力

注重学习思考。把困难想在前头，把工作做到前头，突破思维定式，创造性开展工作，努力将各项工作做实做好。

3.严格执行制度
实现精细化、规范化管理，“无规矩不成方圆”，在工作中要全面贯彻落实公司各项制度，充分发挥示范带动作用，严格按照公司制度进行管理，做到用制度用权、按制度办事、靠制度管人。

我相信，用力做只能合格，用心做才会优秀。

我坚信，一分耕耘一分收获，一分汗水浇灌一份成功。