一、工作方面

上半年我们部门主要围绕着财服到家系统的完善，配合营销总部进行财服到家的推广进行工作，软件方面进行了自动试压仪器采集、app应用、后台管理的完善调整。

完成一个软件项目容易，做好一个软件系统很难，由于用户数，系统使用面的扩大，数据量快速的增长，用户在使用过程中产生了很多新的想法和需求，也是我们下一步主要思考和解决的重点。

1、如何活跃现有平台用户，为在平台注册的用户、技工提供一个便于推广应用的公众号的应用，打通网站的销售、售后、维修流程。

2、如何实现从营销中心销售到售后服务一体化流程控制，避免系统使用过程中一些人为的漏洞出现。

3、用户3D视频的应用，财服到家在其他营销机构的推广导致数据存储量的大量增加，如何保证系统对视频、图片的大数据量存储的需求。

4、系统数据量的增加，导致后台统计效率下降，如何改进数据统计的设计方法，提高系统统计效率。

二、存在问题

1、高强度的脑力劳动，整天办公室面对机器，压力会把人搞崩溃，上半年部门人员思想方面也出现了一些问题。作为一个老同事应该加强跟部门人员进行沟通交流，多对部门人员在生活情感上的进行帮助，为大家创造一个非常轻松的环境状态。

2、具备良好的专业知识是做好本职工作的前提和必要条件。在软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的，技术与人品同等重要，新的技术方法诞生很快，我们在外协交流上做的不够，应加强信息收集，努力丰富自己、充实自己、提高自己。逐步使大家都能独立处理问题、解决问题，并对这项工作保持有浓厚兴趣，更多的地成为做一行爱一行。

3、技术和人员储备方面不足，合适的人很难找，使的我们更多的想法都难于实施；一个软件系统的运行后，软件、硬件日常维护、扩充新功能，都有很大工作量，应尽快充实和培养团队人员。