2021年上半年本人听到最多的词有两个，一个是“内卷”，另一个是“躺平”。字面上回味起来一是无生机的二是无精神的。做为一个市场人员，似乎看不到市场的立点和工作动力，着实让人心情复杂。

思考一下未来不会因为生态灾难、经济的转折、而停滞不前。思考的立足点有确定的条件，也有未来愿景，确定的条件是时间，时间对于万物来说是相对永恒的，对于地球生态来说是活动前进的进度表，为未来的愿景即是当下事实情况与期待结果，那么什么是愿景呢，既有大生态愿景也有组织愿景乃至个人愿景，以组织为例最近在读华为企业的人力资源管理纲要《以奋斗者为本》，虽然全书还未看完，但是前半部分所写均为华为转型期的未来预判、管理反思，或者说在论证华为为“谁”而奋斗，奋斗又以什么核心为本，98-2005年思考与反思，执行与执行纠正奠定了华为今天的价值核心，或说华为也是在不断预判市场以产品为核心，以用户为载体，书中看到的是华为用7年的反思的自我执行斗争奠定了今天的成就，体会的感觉华为的无形价值就留在团队的本身，即团队具备发展低谷期但是优于同行的生存期团队价值文化是在不断的传续和精进。

反思一 以团队为基础如何打破内卷。

1、从内卷中总结问题：期货市场一、是同质化发展形成的激烈竞争，二、是行业不断出优化政策业务要求越来越高，三、优质的资源不断向核心圈靠拢面临市场的孤立状态，四、商品期货市场国家一直强调的是调节工具 五、公司内部对市场诉求以及统战要求 六、投资人因为价差而冲动因为复利而追求。

2、内卷中分析问题：市场无论如何竞争目前多数期货公司还是需要经纪业务以扩充底层经营，在行业没有禁止某些业务时新的业务仍然要加强合作，只是不断筛选合作资源是否优质，优质资源也在向核心靠拢，形成了一个即我优质与我选择的矛盾点，但是期货做为场内衍生工具需要各路神仙活跃市场调节工具才是有效的，公司追求以及统战要求的业务，既要无风险又要有规模同时还要提高业务人员专业素质。这个本身即是内卷面对常规化业务，与深度提高专业水平的未来发展的转折过程中。市场无论信息如何高度发展信息不对称都是存在的，投资为利而来，这也给予了经营者予以服务的机会。

3、延续内卷所照成的影响以及发展思考：对于业务部门我们至少有几件事是坚定要做的 一、是现有优质合作伙伴是为来业务转型的生存基石，服务的根源是从外到内，从里到内的充分沟通，二、用经营的思路，提高业务人员开发业务积极性，以开发直接业务为成长点寻找自我学习的价值点，形成我要学要做市场开发动力，与公司组织的价值共同点，三、以券商为例经纪业务利润点还是来源个人客户，券商的介绍经纪商已经发展成引流合作渠道，四、服务体系（即投顾体系）是要下重点功夫来发展，虽然知易行难但是对团队的影响与发展是深远的，只要机会合适还是要切合公司实际情况去发展，五、产业根基尚浅专业度与财富管理相比也不上向下与业务选择，产业应该以公司的服务利器为核心深入发展，财富管理应当以权益+投资者收益为基本核心深入发展，六、业务发展需要不断完善业务架构，业务总体相同但是又分为深度体系，比如人客户要以流量合作投顾服务持续合作，私募要以私募公司筛选与资产配置为基础形成价值成长点，产业一定是以贸易（资金交易也是贸易）或者某一专长形成业务体系。团队需要的是分工，分工没有好坏都是要完成不一样的体系成熟发展并壮大。

反思二

躺平只是短暂的休息与阶段性的思考。我们遇事不畅，阶段压力，态度要躺平、心态要躺平、追求要躺平，唯有躺平反思与站立执行或能所得一二，躺平是有所求的，不是自我的沉沦，磨难中形成的品质或许可以为己所用5年10年甚至20年，多重的压力与欲望，多数人的一生的生态，总是心如丘壑厚土难填，多数人穷其一生目标远大却无功而返，所以要调整心态调整事态分段完成己所欲，躺平实为群体性休息调整的共鸣，因此人的底层本质如果用结果来看并无大的差别，唯有分工不同事用不同但是感慨用词可能相同，这也是同源文化的力量，所以人的悟性却有高低，如不看清楚本质终究会在躺平中迷失自我以及不断的抱怨。