今年的极端行情走势，是我从业PVC二十多年以来前所未有的。许多板块强势轮动，大幅走强，这其中有宏观面和基本面的因素，更有投机力量将矛盾进一步激化放大，利用制度、规则的漏洞及技术资金的优势谋取不正当的利益，伤害了普通投资者，伤害了实业产业及经济的稳定性，也使我们的市场和经营陷入困难，和上游盆满钵满相比，我们犹如跌入深谷一般。在资源总量紧平衡演化的格局面前，我们下游生存环境越来越恶劣、交易场景显得越来越严峻。我们的话语权，选择权在强大的上游面前几乎丧失怠尽，几乎所有的上游厂家以价格为导向，唯高价者得。忽视终端渠道建设，把产业链的健康平衡抛在一边，产业链的有序发展受到质疑。。一路上涨的轨迹行走线路，似乎每一单的采购都是错误的，不合时宜的，面对高价只能逆来顺受，几无还手之力，加上进口渠道窗口没有机会，整个上半年如履薄冰、心有余悸、战战兢兢、忐忑不安。采购似乎如临深渊，陷入了困境，不仅要看他们的心情，还要看他们的脸色。真希望我们拥有自己的PVC资源生产工厂！

关于团队建设

春节后二个月内辞职三人，触动很大，处内工作一度青黄不接。如何带好新时期的新兵是一道摆在我面前的新课题。新兵作战能力弱,个人突破能力差,很大程度地影响了工作的开展。我欣赏情商高，沟通能力强，又能踏实做事的人。能力有多大，舞台也就有多大。中财是建功立业者的舞台，员工来自五湖四海。这几年中财化建业的发展，我们的方向和目标越来越清晰，但我们的人才培养，特别是具有系统思维能力和专业拓展能力的人才捉襟见肘，我感到只有建立一套制度，形成一套独特的文化培育体系，才能造就源源不断的人才梯队。从自身找原因，对中财跨越式的发展缺乏足够的宣贯和植入，工作的牵引和压力没有有效传导。没有足够的耐心，更没有持之以恒地进行帮扶，机会点很多，但总感觉抓不紧、抓不牢。

我所有的工作最终指向采购降本、产供保障上，集中采购我的理解在于：给基地提供有竞争力的大宗原材料，然后基地生产出有竞争力的产品；集团市场份额的扩大，反过来对我们采购的话语权也是会有支撑的。尽管在新品试方试料、渠道开辟推进较快，但求变的意识不强烈，被动迎接多、拥抱变化少，零零星星多，系统调整少，作为处室的负责人，我觉得缺少魄力，缺少逆流而上的勇气，主动向上承担和向下承压都没有发挥全部能量，做好自己其实远远不够。