截止2021年6月，与乌鲁木齐广角的同事们在一起工作有9个多月时间了。通过近半年的共同努力，广角工作逐渐走向正常，现反省如下。

一、工作效率低，节奏把握差。这半年来，虽然每日忙碌，但客户市场开拓与渠道市场开发仍未见有效起色，效率低下；在化解一些问题上，未能做到心中有数，进退有序，节奏把握较差。

二、客户及业务转化能力亟待提升。在客户转化方面，与老客户的的合作逐渐深入，双方的信任基础也在提升，但新客户尤其是大客户的转化还停留在业务表层，没有真正的交心，还需努力提升专业水平和服务意识；业务转化方面，效率太低，前、后台程序衔接方面，与客户的沟通和协调方面，均出现了较多问题，争取在未来半年内通过一些制度和方法的梳理，做到顺畅。

三、团队培养与成长速度较慢。六大机制基本落地，大部分老员工的工作态度开始摆正，工作激情重燃，还需要通过不断的实战和业务收获，享受广角发展的红利，来塑造中财风格；新员工较多，如何引导和培训，让他们掌握专业能力，建立文化认同，为广角发展提供厚实的人才储备，更是迫在眉睫。