自从开展精益生产以来，改变和改善就成了工作重点。在上半年的工作中围绕混料车间的熟料输送过程去口袋化、破碎车间的破碎和磨粉一体化、辅型材的自动打包等流程进行了部分流程优化和改造，从效果上来看，在降低员工的劳动强度，提升劳动效率方面有了一些改变，但和我们心目中想要达到的高度还有一段距离，在实施过程中也暴露出在制定方案时考虑问题全面性不够，思维还是被原有的一些现象所禁锢，没有完全打开。所以在接下来的工作中，特别是混料车间的原料的输送、称重配料和熟料的螺旋输送，在解决专项问题时一定要多次召开专题会，集思广益，充分学习和了解行业发展的最新信息，制定方案时做到全面、专业，充分解决目前存在的难点和困扰点。

大处着眼，小处着手。在前期深入生产一线深入了解一线员工的思想动态和做事方法还是不够，特别是混料车间在多次要求逐步取消口袋接料的工作中不禁没有减少而是还有增多的趋势，暴露出我们管理者没有针对性的了解问题的症结，只是简单要求，没有对症下药，没有制定符合实际的解决措施，给员工造成的印象就是领导只是说说而已。因此作为管理者必须深入一线，充分了解每个岗位的每个操作人员的工作思维和操作习惯，才能因地制宜和因人制宜的制定管理措施和监管考核措施，最终达到想要的指标和结果。

精益生产开展宣贯力度不够，精益生产的方法运用还很不够，没能很好的指导基层干部开展工作。在接下来的工作中要以帮带为主，和各区块负责人一起想办法从解决一点一滴的小事做起，而不是仅仅布置任务。

仅以此为上半年反省，在下半年的工作中改进和提高。