转眼已到年中，这又是纷繁复杂的半年。

本以为衢州基地三期完成后，今后发展会比较平稳，重点转向产能发挥、指标提升、现场完善和精益管理的新阶段，只要大家再努力一把，就会取得稳步提升和不俗业绩。但从上半年工作结果来看，距离目标还有不少差距。

PVC混料技改是基地尚在实施的最大工程，2020年只是开了个头，今年还有一整年的实施方案。但是半年过去了，只投运了1套系统，3、4号技改还未结束，现场一片狼藉。怎么与产销协调完成余下6套混料机及熟料输送系统技改，工程量很大、难度更大。

几年来，对于新年酬宾已有一定经验积累，但是今年酬宾产销之预估不足，特别是PVC扩口类管材的生产，完全是一副忙乱状态。产销忙、人员不稳定，造成管理困难，现场提升更难。

回顾半年来的工作，虽然每天在生产一线，但还是在做消防员；事与愿违，每天都有；而每每看到存在的问题，虽然没有当场爆粗，但还是容易急躁，导致心情很差。为什么不能达到预期目标？大家有没有用心工作？

或许我是个完美主义者，总是看到那些没有做好的事情，对很多部门或主管的工作不满意，而其实大家也做了很多事，付出了很多，而我没有看到（或者看到了也认为是该做的，或者早该做好的），也免不了批评和责备。

虽然自己也总认为严格要求会促使不断进步，批评会让人不敢懈怠，或许会更加用心，但毕竟不是长久手段。对于我自己还需要多参与进去，多协助他们在每天工作中提高，把漏洞和短板弥补在平时的具体工作中。自己还是学养不足、涵养不深，有时在处事方式上往往由心情而定，亦或是过于苛求。对待下属态度严厉，容易造成沟通不畅，如果产生隔阂、不能统一思想，则会给工作开展带来不利。

生产管理与技术研发不同，这需要系统管理意识，不单单是一个人、一个部门，更需要研发、质管、服务、采购特别是产销的配合，需要成为一个整体。这2~3年一直在强调部门合作与工作配合，但实际还得有个过程，仍需要不断沟通协调，特别是思想意识的培养；现实中有很多人不会换位思考、本位主义严重，要改变不容易。

这段时间大家压力很大！诸多结果都不能让自己满意，工作值得反省；部门不仅仅要补充人员，更需要加强团队力量，怎么培养技工和管理人员、多培养人，这一工作任重道远！

作为领导，不仅要下达目标、指令，更重要的是与团队一起，努力完成指令、达成目标。只要自己能坚持工作下沉、不断创新，与部门管理融入一体，把一件件具体的事干好，由点及面、从个体到整体，一定能取得更大进步。

还是低姿态、勤工作吧；不怕走得慢，而要走得远。