时间过得很快，转眼间已到半年度反省时间，该静下来好好回顾梳理半年来的工作生活，反省那些方面需要改进提高。

反省一，关于原则性：本年初化建内务管理处对湘光机械模具公司2020年度生产经营活动进行了稽核审计，发现了不少问题，主要是对相关文件、制度在具体工作中执行不到位，存在违规现象。虽然没有参与具体过程操作，但作为经营班子成员有责任制止不合规的现象发生，理应有强烈的敏感性、原则性，更不能为了所谓的“和谐、团结、方便、惯例”等放松警惕，要时刻牢记制度为刚的理念。本着对公司负责对自己负责的态度，要学习领会、执行好各制度，敢于较真，制止各种违规现象，履行好自己的职责，杜绝类似事件发生；同时在日常工作中要正确面对争议和分歧，有利于公司的要坚持，有损公司利益及形象要坚持原则予以反对；再者对待下属员工工作不足的地方，要及时给与指出，想办法帮助他们改进提高，而不是做“老好人”，听之任之，替他们找理由，只有高要求才能促使他们进步。总之制度及公司的利益高于一切，任何人都得遵守维护。

反省二，关于沟通方式：已到知天命的年纪，扪心自问虽然一路走来坦坦荡荡，在阳光下工作生活。但说来惭愧，到了这个年纪说话还是那么的直接，性格还是那么的直率，平时与同事的沟通不太讲究技巧，直来直去，还自认为都是为了工作，有事说事没必要搞得那么复杂，但这样势必影响沟通的有效性，引起不必要的误会进而造成矛盾，影响工作开展和同事关系。

反省三，关于基础管理工作：目前湘光各部门工作相对还是比较忙乱的，主要体现在生产稳定性差，突发性工作较多，旧的问题（工作）没有解决新的问题（工作）又来了，大家忙于救火，造成工作被动，事倍功半，并且这样势必打乱了计划也影响工作成果的达成。虽然有行业特性及公司等客观因素但归根结底还是我们的基础工作薄弱，因此要重视基础管理工作，提高系统的稳定性。其中制度建设、流程优化再造及执行是关键，一切行动以制度、流程为准则，事事有人管、人人有事做，并有结果；出现问题要找根源，从系统上去分析原因进行纠正预防，并举一反三避免类似问题发生；对于长期困扰工作的难点、痛点要立项攻关，指定责任人持续跟进直到解决；技术上在学习新东西的同时更应该总结、积累、沉淀，并且大家要多交流、培训共同提高等。