时间过得太快，上半年就这样一晃而过，从紧锣密鼓的筹备酬宾库存，到一直被发货追着赶着的压迫感，再到发货趋缓，库存逐步升高，情绪上也跟随着上半年的发货起起落落，感慨万分。

惯性思维。人是容易陷入惯性思维的，形成惯性后造成敏感度下降，面对太熟悉的事物，还容易陷入经验主义，想当然。做整体协调工作，更需要眼观六路，耳听八方，知基地事，晓市场势，理数据，解趋势，读变化，应其变，方能运筹得当，上策得体。然，对于酬宾政策之变化，虽有知但未能真知，对于酬宾阶段性的发展与发货的变动缺乏动态的感知敏锐性，行动迟缓，一度造成个别基地库存告急，好在领导及时点醒紧急解决，但如此钝感，实在惭愧！

信息化。这次公司组织数字经济技能培训班，上了两天课，课程很接地气，第一天的课题是“智能制造管理模型与建设规划”，讲到制造业数字化改造之道，是精益化、自动化、信息化的结合，减人提效创益。通过导入体系管理、自动化和信息化的融合思想，实现生产过程的自动化、透明化、可视化、精益化，最终保证车间信息共享、准时配送、协同作业。第二天的课题讲到流程设计与信息化，达到管理的根本即“防错”，减少依赖人工带来的错误成本。信息化道路可谓任重而道远，即要理解业务，也要理解管理目标，在标准化改进为前置，再导入信息化方案，层次化推进，达到信息化对效率效益的赋能，而我徒挂着分管信息化小组的名头，受限于自己的认知天花板，未能全面推动信息化工作，幸好有王正义对技术的执着，贾立强对管理的认真，信息化小组力量逐渐充实，上半年一直走在新昌基地WMS与MES系统等推进建设上，以一个支点撬动一个地球的信念加持，任何时候都需要保持饱满的姿态继续前行。

以上是为反省。