不知不觉，2021半年时光，在紧张忙碌的工作中悄然走过，回顾这半年的工作，有收获、有压力亦有不足之处，借此机会进行反思。

半年来，最让我心安的是青山各生技部有序运行，有效的保障了产销，同时在提升效率方面，也有不同程度的突破。其次，在制度落地方面做得相对较好。但是也存在不足之处，特别是精益生产工作，落实推进不够到位。例如在系统性提升效率、OEE、OPL等精益工具运用方面，各车间水平和力度存在差异，实际推进成果不突出。这和我的深入度和监督力度做的不足有一定关系。另外，青山三大生技部绩效经营指标的提升速度标准，和梅渚相比差距较大。虽然结构和规模有些差异，心里也很清楚这些都不应该成为做不好的理由。但实际结果不理想时，我却经常把它作为解释的理由，而不是为做不好找方法和措施。特别是PE管材的加工成本会出现高低波动，在化建排名不理想。我只是保障生产有序正常运行，没有积极指导生产进行减员增效以及技改创新，没能积极引导生产人员突破意识，清楚认识加工成本控制点以及控制的意义。

 下半年，PVC管材件车间整体搬迁至梅渚。车间布局、水电气排布、设备排布方式以及前期老设备、人员等的准备沟通工作；搬移过程产销如何衔接；搬移完成后，现场、人员意识等如何与梅渚管理模式接轨，快速融入精益生产的高要求生产模式等等。工作压力和责任，会更大，需要不断提升自己，在增效降本方面，不断找出“痛点”，通过信息化，自动化，提升品质和服务。

以上是我的反省，请领导批评指正！