2021年，在紧张而充实的酬宾工作中已过去一半，回首这半年的工作，基本处于一种救火状态，生产计划的不合理性、发货需求的不可控性，引起产销失衡，造成长时间无法满足，影响供货及时性，借此机会反省如下：

一、敏锐度不够，作为多年产销线的我，应该对产销数据、产销趋势等有最常态的敏锐度，但往往在实际工作中会存在对数据概念缺失、对需求方向不敏感、对政策文件不敏锐，造成产销失衡。如上半年缺货问题，明知酬宾政策发货导向，但在工作中对排产的合理性不够敏锐，没有及时、强制去调整，没有好好的去分析市场真实需求，因而引起的严重缺货。我想，接下来需要自我提升：

1、心智敏锐度——善于思考，善于处理复杂问题，以非常规的独特方式审视问题，求知探新，以及在不同的概念之间建立全新联系。

2、变革敏锐度——以变制变，不断探索新的方案和解决办法。

3、自我认知——洞察自我，清楚了解自己的优势和弱点，消除盲点，并利用对自己的了解来高效工作。

二、“不要为不可能找理由，要为可能找方法。”避重就轻，逃避现实。往往我们现实工作中会存在这个想法，每当需要接受新生事物或存在的问题需要解决时，总会找理由说不可能、办不到，问题重重。可想而知，我们都没有真正去实践，就凭一种习惯抛出一句不可能，这是对新生事物及解决问题一种极不负责的态度。我想，结合我们现在实际工作情况需要重点找方法：重点推进信息化和自动化提升相结合，主要从简化工作流开始，向无人化方向迈进，这是更好的去防错，也是是更好的去提升工作效率。如：订、定单的及时处理、物流有效对接、智能排产系统的合理运行等等。

以上权当反省，不足之处请各位领导指正。