一、骨干培养

17年前，我们的指标基本一直在第一梯队，回归化建后，我们一直体验着兔子与乌龟赛跑的故事，没有经过两年，人家进步明显，而我们一直徘徊在从前的数据，享受着从前的快乐，至今，压力很大。

为填补生产中客观存在的缺陷，改变躯体中只有骨头没有血肉的难题，在生产中冲进了两个新鲜血液，从目前的数据与管控来看，基本实现了第一阶段的预期；然而，当我们需要进一步前进的时候，就需要更加坚定的信心，更加多的分析与管控思路，更加强的执行力，让我们的方案能够实实在在的落地，让我们的目标一个个逐步实现，这就是成长。

而我，在他们成长的过程中，经常犯下职业敏感性错误，多年的质量管理工作，让我形成了喜欢找问题的习惯，喜欢用流程去评估，喜欢用较真的工作态度去打破沙窝问到底；这样，很多时候会让人在某个时间段，达不到我们的期望而失去信心，对他们需要更多的耐心，在提升的过程中，更需要的是指导与沟通，而不是批评与埋怨。

希望以上，不负众望，排除一切干扰因素，多梳理、分析与归纳，做到厚积而薄发。

二、质量管控

1、过程

由于各种因素的影响，在讨好人与得罪人之间，我执行的角色一般都是被指控的，被引起公诉的，很多人都可以选择隐身，这一点我需不需要调整，让自己少一些烦恼，或者是改变一下方式，可能效果会更好。

2、产品

做不到质量控制的基本要求“用标准去控制，用流程去执行，用怀疑去检查，用勤奋去努力”。要静心向内，多想一下如何提升我们的员工，如何走进他们的心田，很重要。