今年离开了接手五年半之久的皖北型材市场管理处，调任皖西型材市场管理处，来到这片曾管辖过两年（2009年1月至2010年12月）、离开了9年的故土，思绪万千，在这片土地上曾经的点点滴滴涌上心头、恍若眼前。当年那一帮青葱岁月、同甘共苦的小伙伴们基本已不在中财、大多也再无联系。不知他们一切可好?

来到一个曾经熟悉的市场、和一帮没怎么深入交流过的新伙伴重新踏上征程，确实心里不怎么有底。通过在一起奋斗了半年，才逐渐熟悉和融洽起来。在此，对上半年的团队管理工作进行一次反省。

因为刚开始对现有团队没有深入接触过，对各区域负责人的了解只停留在道听途说上，所以整个上半年的管理基本延续了在皖北型材时的方式，而这种方式并不适应现有的团队管理。

通过半年的相处，对每个人的个性及思想有了深入了解，下一步将有针对性的进行引导和帮助。对于销量意识特别强的，需要帮助增强其经营能力、实现良性发展；对于只在乎利益不看重销量的，需要引导、督促和刺激其增强销量意识；对于积极性、主动性高、能力较强的，将视市场容量增加其区域，承担更大的责任；对于工作方式方法不适应新变化的，要引导其认识到并帮助改变；对于区域大、精力跟不上来的，要适当减少区域，让其静下心来、精耕细作；对于主动性不强、积极性不高，惰性严重的，要贴身紧逼，改变其工作作风。

下半年主要工作就是在走访、了解市场的基础上对现有区域负责人进行有针对性调理、并有计划地进行新鲜血液的输入，希望通过接手的第一个年头把皖西型材打造成一支敢冲敢拼、善于经营的优秀团队。