回顾上半年的工作，有以下几点反省：

    一、部门制度建设工作推进缓慢。《部门管理规则》和《供应商管理规则》两项制度，作为部门上半年计划重点工作，理应积极推进，高效落实。但是由于我的不勤政，拖宕数月才于上月匆匆了结。过程中虽然多次组织讨论修改，但总还是效率不高，有一种为完成任务而应付之嫌。我作为部门的负责人，制度的制定懒于亲历亲为，只是布置任务式的让相关人员起草后我来审定，有时审之数日还没个回复，一来二去的时间随之耽搁，有严重的官僚作风倾向，必须克服之。

    二、集团层面重要事项的跟进工作尚需改进。此项工作按照领导指示从三中旬月份开始实行以来，坚持每周一早上八点整碰头汇报工作跟进落实情况。此项工作虽然能按领导的要求及时收集情况，定期碰头汇报。但在主动寻找重要工作事项方面还做的不够，原因是对集团整体运行状况缺乏系统了解和主动关注，只停留表层，视角不够高，视野不够宽，需要在能力方面的进一步的历练和提高。

     三、集团层面需要牵头协调的工作仍需加强。上半年我们总裁办虽牵头制定了几项集团层面的流程、规定、方案，这项工作虽较以前有所起色，但还是处于相对的被动状态，往往只是等某项有一定牵涉面的工作事到临头、迫在眉睫、无回旋余地、必须应对之时，才在领导的提醒和提示下，出面来牵头着手落实协调工作，而不能有预见性的主动寻找关注、发起提出相关事项的牵头协调工作。从某种层面上来讲，由于我们工作的不及时性，也会影响相工作的效率，给集团整体工作的推进形成掣肘。作为集团办公室的负责人，这方面做的还是很不够的。

    四、外联工作任重道远。外联工作是部门的短板也是我本人的短板，一直以来都没底气也没花心思和投入精力去开展，造成了一段时间来外联工作资源匮乏的被动局面。今年以来在领导的再三提醒和敲击下，醍醐灌顶茅塞顿开，意识到了工作的重要性和长远的意义。春节后开始把外联工作摆上了部门重要工作议程，组织部门管理团队，探讨交流，反复讨论思考和琢磨制定工作的思路和方案，四月份开始外联跑动工作，至目前虽然已跑动和联络了相关的部门和人员，使外联工作有了启动的迹象，但这只是刚刚起步还未显现出实际的效果，接下来作为部门一项日常重要工作时刻不能松懈，后面尚有很长的路需要去摸索与积累。作为部门负责人对这项工作应有责任和担当，现在自己的职业旅程虽也渐将落下帷幕，接近尾声，但也不能因此而懈怠，应该有责任和义务对工作有个传承和衔接，应该用自己的一点余热和余能，为外联工作再做些工作，或许能为关系的搭建、资源的积累起到一点垫脚或铺路的作用。

    以上反省，请各位指正。