如果对2020年要用一个字来概括，我认为是“熬”；2021年随着管型产量的爆发式增长，那个字是“扛”，管材已经扛过去了，型材任重而道远！回顾半年来历程，事事有我，处处有我，一个惫懒的人，最终活成了自己曾经最讨厌的样子。

我是一个惫懒的人，我喜欢自由，我可以确定方向，但不想操心过程，只要结果。2021年下定决心好好做一个管理者，做一个好领导，做到放权，但是看着内勤天天盼着有货，机构天天催着发货，车间从上到下手忙脚乱，我又心痒难忍，撸起袖子开始自己干，不论是管材车间，还是产销供应，只求效率和结果，忽略了对流程的冲击，对制度的破坏，对具体管理人员积极性的打击。喜欢对下属具体工作插手太深一直以来是我的一个非常不好的习惯，插手太深，成了过分的干预，让下属无所适从，或丧失了锻炼的机会，或事事请示汇报，累人累己。

2021年给自己定了一个目标——改变，有所改变，有所提高。然后开始推进开机首检、工艺记录钉钉电子化、后岗强化自检、车间漏水的整改等，但今年管材产销的井喷，现场员工的严重不足等原因导致了计划推进的严重滞后。当计划的提出和落实脱离了现场实际情况、管理人员的执行和监督意识、现场班组的倾向和喜好，忽视了人性（惰性），计划往往推进效果不佳。人不能自大，自以为什么都懂，什么事情都能做好，不深入现场，不分析问题，只在上面夸夸其谈，指手画脚。脱离了实际的目标，只能是空中楼阁。

今年网上有一个非常流行的热词——内卷，指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象，可以引申为组织内所有无实质意义的消耗、对结果没有任何意义的行为都是内卷。用最直白的说法就是因为某个人或者某件事拉低了组织中所有人的档次。比如，当某个人因自身的原因或者个人的特殊爱好天天加班而老板对这种行为进行或明或暗的表扬奖励时，因为能得到奖励，所有人都会有样学样开始无意义的加班，但实际是公司和其他人都没有从这种加班中收益，这是整个组织的内卷。我们是否也存在将简单问题复杂化、为免责而被动的应付工作、为推责而开展的扯蛋、与预期的目标严重偏离的工作、低水平的模仿和复制、无意义的精益求精等问题？上半年个人也做了或推行了很多无意义的工作，鼓励或模仿了很多无意义的行为，增加了员工的工作量，但没有产生任何的效益，是我个人带领下的组织内卷。

当我们的工作开始只关注于表面的精细、复杂和讲究，当我们只相信说的，而不相信看的，那何尝不是一种自欺欺人的假象，一种黑暗中无知的消耗，一种悲哀的精神寄托。当我们总是把个别人看起来的特别敬业强加于其他人身上，当我们因一个人做不好而要求其他人一起顶上，当我们把推托当作正常，把勤恳当作异类，劣币驱逐良币，组织内部就会开始丧失良性的竞争，形成内卷，成为一种得过且过、无活力的僵尸组织。

对内卷的反思，我又想到了姚大爷到底是不是大爷这个命题。姚大爷给大家的感觉是他很闲。他闲不闲？闲，也不闲。姚大爷只是一个车间主任，他该承担的责任就是对整个车间的工作结果负责，当他把自己该承担的工作做了，结果尚可接受，那么他闲不闲对整个组织的结果就没有多大的影响，我们就无需关心他闲不闲的问题。因为其他的职责，是应该我来承担的。当然，如果他能做的更好，整个组织的结果也能得到进一步的提升。那其他人忙不忙？忙，也不忙。因为忙是看得到的忙，不忙是看不到的闲。

从“熬”到“扛”，生活的无奈，令我们变得油腻；身上的责任，又让我们变得清醒。对于工作，我们曾满怀抱负，要趁风华正茂大干一场，却无奈每天通宵达旦，总有做不完的活，加不完的班。不是所有的努力都会有回报，也不是所有的承诺都会被兑现，没了希望，我们也就渐渐没了冲动，忘了初衷。

希望下半年能淡看流年烟火，细品岁月静好！