很久没有一个人独自静下来想想事情了。沏上一杯茶，独坐窗前，听着外面淅淅沥沥的小雨，意境正恰时。捋了一下上半年主要工作情况，国内疫情控制比较理想，我们工作推进很少感受到疫情带来的影响，整体工作节奏还是比较快的。领导对我们的处室的职能进行了划分，分工更明确，目标更清晰。研究处在开发的新产品的同时，越来越多的参与到技术改进方面的工作，也更接地气。与此同时，上半年也更加重视团队建设工作，新人和有工作经验同时引进，为后面工作全面推进搭建好团队阶梯。过程中有2个方面的工作需要反思：

一、 关于新产品销售推广方面

今年董事局对新产品的研发方向非常明确，主要围绕家装产品系统方面进行深挖开发，我们新产品开发也以此为中心。上半年装配式装修产品系统研究还是取得阶段性成果的，系统体系已经初步形成，涵盖了给水、排水、穿线、地暖、新风、风口、墙板等产品系统。此系统专业性很强，过程中着重技术方案的研发，没有思考技术销售团队的搭建，即便系统推出，没有合适销售渠道切入点，没有合适的营销推广人员很难将系统推广。

公司项目制体系在多方面尝试，专业的渠道有专业的人来做，不断的开拓细分渠道市场，这是公司新产品推广的大方向。我们在新品开发过程中一定要培养出技术营销工程师队伍，把新产品推广能真正落实！

二、 关于净水产品项目方面

上半年工作重心放在家装产品系统的研发方面，忽略了净水系统产品的工作推进。新款产品的推出、售后体系的完善、经销商的培养培训等各方面工作都没有系统的推进。同时有没有很好的跟进市场需求反馈，经销商和市场感受不到我们的服务，不能引导市场进一步推广，导致净水系统产品销量直线下滑。虽然过程也思考过一些推广方案，但最终都没有落实落地。下半年重点引进专业的净水运行总监，以局部细分市场为导向，适当调整一下净水研发和推广方向，逐步把净水系统销量提升。

以上是为反省！