回顾自己上半年所做的工作，觉得在工作广度方面有所进步，但是也存在着不少不足地方，具体如下：

一、创造性

主要表现为：视野还不够开阔，全局意识还不够强，做事还多数从本身工作出发，局限于现有知识水平或者工作职责内容。作为一名化建科室技术创新与管理者，需要思考技术创新与管理工作的出发点与立足点，思考在实际的技术工作中还存在哪些需要解决的本源问题，思考对存在问题应采取哪些切实可行的调整和改善策略。同时应进一步思考如何更好的促进各技术人员的创新与开发深度与广度，以使各技术人员的工作用心性与积极性得到充分的调动，从而对技术人员能有序有效地开展技术创新工作起到强有力的保障作用。深入思考，有一种突破现有水平的思维，提升工作的主动性与创造性。

二、执行性

主要表现为：1）在日常工作中虽严格按照工作规范要求进行检查，但有时也因对员工要求不严而出现问题，如高企重新评价、标准管理等工作不够深入，工作上不够扎实，规范上不够细致。2）在日常工作中有时会与上下级出现沟通不够的情况，心态有时较为浮躁，不能较好的解决问题。整体表现为满足于日常的工作状况已大致掌握，工作意向侧重于传达、安排、落实，主观上认为这就是工作重点。如果对实施过程做的更细致，有些事情会达到更好的效果，有些深层次的问题也能很好的全面掌握。

出现以上两点问题主要是自己对工作的敬畏之心在下降，对待工作不够努力；责任意识，大局意识不够强，忽视了工作的用心性、主动性、创造性，有一种知足于现有水平的思维。在今后的工作中，必须要进一步改善工作作风，要努力做到善于克服消极思维；加强自身建设，努力学习本职工作需要的专业知识和业务技能，精益求精的工作手段和工作方式，自我加压始终持续用心向上的精神状态，高标准、严要求，做好本职工作。