时间是残酷的，不知不觉中，半年就过去了。回顾上半年度的工作，不足之处如下：

一、变通

印象深刻的是，今年申请印刷质检表单时，领导指出，网上填写质量控制关键指标，有利于数据的存档及分析，也能够更好的监控产品质量的波动，提高工作效率，当时，我只是简单的解释，其他基地采用的也是纸质表单。举一反三，日常工作中，我也常常会说，我们以前是这样的，其他人也是这样的，久而久之，思维方式被不同程度的固化，离改变和创新的道路越来越远。古有“越王勾践、卧薪尝胆、三千越甲可吞吴”，也有“至今思项羽，不肯过江东”，可见变通的重要性。静则思变，变则通达，我们不能被固有的条条框框束缚，不能被过去的做事方法影响，要突破自己，才能创新。感谢领导的点拨，让我认识到自己的不足。

二、惰性

回顾自己刚入职那几年的工作，充实而又满足。随着时间的积累，心态及为人处世方法固然成熟了，但工作的激情及斗志大不如前。静下心来想想，很久没有充电学习了，专业知识早已抛到脑后，技术出生的我，一直都知道自己的短板，动手能力差，实战经验不足，设备、螺杆、模具方面的专业知识欠缺。参加工作近十一年，未补齐自己的短板，归根结底，在于自身的惰性。克服惰性，需要毅力、方法和目标，制定一个目标，列好计划表和完成时间，然后强迫自己去完成。就像跑马拉松，一味的跑下去，最后只会倒在赛道上，而设定一些小的里程碑，反而会起到事半功倍的效果，坚持到最后。

 三、管理

时刻反省自己在管理能力方面的不足，督促自己去完善去提升。管理最重要是对人的管理，经过近两年人员的补充，我们的队伍壮大了很多，但结果并不好，比如一些简单且显而易见的质量漏检，频繁发生。我们的一线人员，经过实践和理论知识的考核，有的甚至是工作了三年以上的老员工，专业技能是毋庸置疑的，但频繁的犯低级错误，值得我反思。现场质检岗位，责任重大，且处罚的比例较其他岗位要高，人员容易出现心态疲惫和消极的心理，调动人员的主动性和积极性，才能做好质量管理工作。下半年的工作，将开展一些技能比拼、优秀人员评选、优秀班组评选等活动，对优秀颁发锦旗的方式，增加团队人员的仪式感和荣誉感，提高凝聚力，鼓舞士气，做好人的管理。

以上是为反省，不足之处将在下半年的工作中加以改进，请批评指正！