21年上半年是最近几年感觉过的最快的半年，工作、家庭、生活都需要时间去维护，忙了半年回头总结时亮点堪忧，此时此刻要反思自我：

一、人员管理：在写反省前我看了前面几年自己的反省，19年上半年的时候部门正是对人员互换、岗位调整的一年，今年上半年又经历一次这样的调整。人员更换是日常管理最难的一项工作。尤其今年部门第一次开始劝退人员，感觉自己在做“坏人”的路上越走越远，但是这一步到了现在必须要走，公司要发展，部门要上台阶人员就必须要跟上，所以今年上半年该换的必须要换。但是在很多时候内心非常矛盾，因为这个事情一旦开头了就会有其他因素出来，例如：会影响整体团队氛围，留下来的人员会不会在想“我会不会是下一个”，负面影响会出现比较多。所以在人员方面还需要花更多精力去思考如何用人、如何培养人、如何留人。不管到什么时候人肯定是工作的根本核心，核心不稳再好的机械科技、先进的管理理念、优良的配置都无法延续下去，所以在人员方面必须要去反思，让自己的队伍越来越稳定越来越强大。

二、思路反省：从19年到现在反省最多的就是这个问题，当然经过这几年自己也在改变，从最初的烟酒不沾，以及不愿意参加活动等到目前有所改变，自己一直在努力改变自己，但是目前的工作思路到了现在感觉有了瓶颈，目前工作方法感觉没有了往日的新奇想法，很多工作日复一日的按部就班，但是总感觉哪里有不对的地方，却又说不明白。也许是自己的眼见不够宽广，也许是思考问题的角度已被固化，没有真正换个角度去想问题。例如目前产销工作出现缺货就是一味的解释想办法去尽快调拨，发错货一味的处罚，仓储工作每日就是按部就班等问题。这些问题虽然有时候也在考虑，甚至晚上睡不着也在考虑但是终究没有好的结果，或者是考虑问题的角度和高度有了问题，或者是其他，所以需要好好反思和学习。

三、自我学习：回顾进入中财到现在约有11年，从开始后岗位做起到车间技术员，到采购员到现在，一步步走来学到了很多东西，当然这一路过来最离不开领导的指路，在新疆最初面试的徐总、直接帮带的肖总，到吉林面试的聂经理、部门领导的李总，到利财前期分管的曹总、刘总，以及现在的鞠总。非常感谢各位领导给的指引，非常感谢鞠总这两年给的所有机会和帮助，回顾这些不为其他，只是自己走的再远也需要有人帮你给你指引，可是在有人指引帮助自己的同时自己必须要学会努力，需要按照指引的方向去努力学习、去充实自我、提升自我，所以到了现在自己必须要主动去给自己学习充电，提升自己的协调能力，管理能力，沟通能力。让自己有更多的能力做好自己现在的工作，让自己跟上公司发展的速度。

以上三点为我的反省。