2021年上半年已经结束，我们苏北型材管理处这个团队迎来了新的成员，团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会，都应该把握机会，如果不想选择性失明，总结也是方法，反思也是精进。静下心来想想上半年所做的工作，还是很有必要的。

回顾上半年，我们经历了原材料的大幅涨价，年初定的项目，机构和门窗厂已经签了合同，价格大多比较低，所以很多项目出现了亏损状态。机构负责人的内心波动也随之而来：不做吧，没销量，做吧，是否亏损就是个未知数，并且因为前二年公司的涨价，部分机构还没有走出负债经营的状态，所以我身上也多了些忧虑，语言上多了些不确定性。

在这样的情况下，导致整个团队仿佛被一种无形的，负能量所覆盖。但是作为管理处负责人，且兼着机构，我必须起到领头作用，于是我开始带头抢项目，做出表率，切断了负能量，重新以目标为中心思考，以此希望拉动整个管理处的增长，并从而带动大家一起往前冲。当从上而下大家都变成了为完成目标而统一行动后，即使仍然存在困难也不怕了，因为工作就是要解决困难。目前我们整体也呈现出增长趋势，同时，在大家的共同努力下，我们最终赶在结束之前完成了酬宾任务。

市场充满了不确定性，应积极抢夺工程，立足当下，着眼未来，工作即使累，也是在实现目标的路上。

以上是我2021半年度的反省。