时钟的指针滴答滴答，不经意间时光已经流逝，上半年的工作已经结束，现反省如下：

一、对人员的关注不够

曾几何时对部门人员了如指掌，我能知道班组是否团结？是否有矛盾？工作上是否公平？生活上是否有困难？给予纠正与解决。一直以来认为与人沟通及同员工之间的关系处理是自己比较擅长的，但上半年对人员的状态关注的不足。导致离司的人员很多，一些是因为关注不足导致离开，一些是因为管理人员因事处理不当离开等等，而我因为平时与他们很少接触，导致做留人的工作没有太大效果；也没有去指正因事处理不当的下属。从事生产工作，人员的管理要放在工作的首位，而人心齐更是达成生产目标的必要因素。

二、分管工作不足

今年有幸分管设备部工作，上半年虽没有大的工作纰漏，中规中矩。但日常的想法都没有落地，平时也没有给设备部工作太多的协助与指导。技改工作更是设备部主要工作之一，上半年技改工作推进缓慢，也体现我对此项工作监督不严，对目标追求不坚定。

三、鞭策自己、提醒自己

今年以来深深感受到从事车间生产工作的人员在变少，从事体力工作的人员更是少之又少，这些更真实的体现在今年生产人员的招聘工作上，也体现在今年的劳动生产率指标上。作为生产工作的第一负责人，迫使我必须考虑怎样去应对车间没人可用的局面，那就是改变生产流程，机械化、自动化作业。要做到未雨绸缪，笨鸟先飞，才能在生产管理工作中立于不败之地。

以上是我的反省，不足之处望批评、指正。