发展才是硬道理，是解决一切问题的关键。快速的发展及不断扩大的规模能解决存在的大部分问题和主要问题。但发展不由人，不能坐等风来，期待困难和问题都迎风自然而解。那我们在现有情况下，面对问题就要另辟蹊径，适应客观环境主动而为。如果有能力能促进整体的发展最好，要不就在现有条件下，义无反顾向前，解决自身的主要问题，适应当前发展的需要。

在知识爆炸，信息繁杂的时代，在算法大数据推送快餐式的网络时代。学习更多的是蜻蜓点水，一目十行，收藏、截图、加关注的被动学习越来越成为习惯。我们的认知体系在不知不觉中支离破碎，围绕着社会中的热点起起伏伏。没有主动的兴趣，没有系统的大框架，没有太多的自我思考。离开电子屏幕，去掉伴乐，静下心来，坐下去，倒杯茶，拿本大部头，拿本教科书，看看整本的书。多些深度系统的学习，享受在书本上的勾勾画画，享受学习过程中的抄抄写写，享受学习过程中做笔记后提纲携领的通达感。

在新酬宾时代，东北产销淡旺季明显趋于平缓，差别逐步缩小。在总量没有大幅快速增长的产销情况下，要重新审视团队的规模，人员的配置，资产的配置，系统既定的运行。要以产销提前计划预测和机构做好产需频繁互动，以提高常规库存来调节发货高峰，来保证产销衔接的弹性。尽快主动的，有计划缩减后勤和间接人员，慎重配置固定资产和公共资源。借助精益生产推进的东风，梳理流程，引入机械化，自动化，降低劳动强度，减人增效。另外做好多能工的培养，一人多岗，岗位互助融合。在旺季和大工程突发增量的情况下，临时工使用常态化，总结经验开拓渠道逐步做到临时工使用机制化。不能为了一时之需，要整体上考虑全年平均配置，保证稳定性，再考虑提升和系统的扩展弹性。使公司的各种资源配置，整体效率和规模的变化合理匹配，做到不慌不张，适当精练有竞争力。

所想，所说，皆不如迈步行动。所得，所不得，皆不如心安理得。