在我们这个行业，身处吉林的我们感觉生产供应才刚刚开始，回头一看马上就是半年已过，当然工作中也有很多工作刚刚开始，马上就要进行总结，总感觉时间上又来不及了。是精力投入上的不够，也是计划上的不足。

过去的两年个人的过多精力投入到了整个产销过程中，对质量管理和仓储管理投入的不够。

质量管理方面过于相信部门的人员基础，认为骨干强大而忽略了随着时间的拉长，这些骨干人员的干劲是否还在，也忽略了过程检验一线人员的数量与水平，直至年初才看到一线人员的不足与不稳定可能会带来质量方面影响，所以年初集中补充人员（目前新老员工各占一半），但是人员培养过程中还是造成了一些质与量的问题，像造成过2吨多的漏检废料问题，也有市场上关于包装的问题的多次反馈。

仓储管理方面过于关注账实相符和现场管理，对人员管理方面几乎没有关注，直至仓储经理进行化建轮岗才主动去了解沟通，沟通过程中发现其中很多利于工作开展却不利于持续的问题，像账实相符优异有很大一部分是建立在人员数量较多的优势下，对比新疆我们非计件人员是他们的1.5倍，计件人员数量也比较多，虽然正常情况下影响整体成本不多，但不能因为不多而不控，管理过程本就是要逐步精细的过程。

上述种种都说明个人在精力分配上的欠缺，也是计划方面的欠缺，作以反省，督促自己。